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化工業“大而不強” 潤緣控股提一攬子解決方案


  這是一次千年未有之大變局。

  對于處在全面深化改革持續推進的這片土地而言,革新已經成為了一個重要的關鍵詞,而對于傳統的化業來說,亦是如此,不變顯然不通。

  這是周遭營商環境的倒逼使然,更是內在自我調理的順勢而為,擁有者數十萬億龐大體量的化工業,一直以來以“大而不強”的角色出現在經濟版圖中。

  作為國民經濟的基礎性產業,化工產品應用的領域非常廣泛,它關乎一個國家工業的總體水平和競爭實力,但是現在它以遲緩的步履“踽踽前行”。

  病灶在何處?產業鏈不完備導致國際議價力不足,不具競爭優勢,產能過剩嚴重,企業違規經營安全事故頻發,物流倉儲不好匹配,企業融資渠道逼仄等。

  針對上述難題,已有化工企業積極求變,以此療救和紓困化工業的難題,希望重構整個化工產業的生態鏈。

  杭州潤緣控股有限公司創始人朱騊俊表示,化工企業可以通過整個產業鏈生態的和合,來營造一種良幣驅逐劣幣的全新的行業環境,在此過程中,解決企業庫存高企、融資太難、物流不暢等問題。

  化工痼疾久而未除

  剛剛過去的這一年,化工行業經歷了從未有過的陣痛。

  以化工產品價格指數(CCPI)來說明問題,在經歷了長期的低位盤整之后,在去年末又開始了新一輪的大跌,其跌幅創下了歷史的新低。

  而從具體的根由上來看,行業的步履蹣跚由來已久,首當其中是行業的過剩問題,根據統計數據,這一行業70%以上的產品存在嚴重的產能過剩。

  其中,2013年尿素產能過剩約1800萬噸;磷肥產能超過國內需求1000多萬噸;電石行業新增產能約400萬噸,遠超過全年淘汰的127萬噸產能等。

  針對此,有關部門在多年前就開始實施消化一批、轉移一批、整合一批、淘汰一批的政策,但是最終效果并不明顯,化工企業轉型難以短時期內完成。

  不獨如此,中國化工經濟技術發展中心主任魏乃新認為化工行業進入了新常態,這一行業還面臨著效益下滑、資源環境約束加大和創新能力不足等,“這些因素將長期影響行業的發展,亟需多種應對方式來推動產業的可持續發展。”

  杭州潤緣控股有限公司的相關負責人告訴記者,“這些問題可通過互聯網、物聯網技術和手段加以深度改造,由此實現產業的轉型升級。”

  魏乃新也這樣認為,“物聯網、云計算、大數據等新一代信息技術的發展,正深刻改變著傳統制造業的發展模式,只有抓住這個歷史機遇,積極主動地擁抱互聯網+,才能在這場新的科技革命和產業變革中搶占制高點。”

  所以就化工行業來說,企業對于互聯網、物聯網的認識十分淺顯,大多數只是停留在概念上,對于“互聯網+”到底會對化工行業發展和企業的生產經營產生怎樣的影響并不了解,對如何擁抱這些技術茫然不知所措。

  另一方面,在化工行業已知的二千多萬個產品中,近一半是危險化工品。危險化工品具有較高的經營資質,有極嚴格的監管要求。《危險化學品安全管理條例》規定,安監、公安、交通、環保、質檢、衛生、工商、郵政八大部門分別對危險化學品的生產、儲存、使用、經營、運輸等各個環節開展監管。

  但這種監管具有明顯的分散化、碎片化、區域化特征,條塊分割、地區割裂,由于缺乏有效、統一、系統化和網絡化的監管工具,監管效率低下,導致監管政策“一刀切”、只堵不疏,造成了社會資源的浪費。

  因此,這個行業具有很強的政府監管難點和痛點。

  潤緣深度鏈接物聯網

  在朱騊俊看來,“化工行業目前面臨的這些難題都不是問題,只要找到政府的難點、找到行業的痛點,找到企業的興奮點,總有辦法來進行紓解。”

  業已謀局良久的潤緣控股,開始了一場顛覆傳統化工經營理念的謀變。首先從危化品切入,以解決政府監管難點為支點,為龐大的傳統化工產業提供產業鏈解決方案,推動傳統產業轉型升級。

  籍此,潤緣控股以化工產業鏈平臺為基,用“互聯網”和“物聯網”為主要載體,推動城市安全化功能配套、生產性服務型產業鏈平臺和產業金融創新。

  受之天津濱海新區危化品爆炸的深深觸動,潤緣物聯網通過信息技術和整合物流、倉儲資源以及危化品城市快運,構建起了城市安全化功能配套體系。

  具體來說,潤緣利用物聯網、車聯網技術,對產業鏈的人、車、貨實現從生產、交易、物流、倉儲到使用、廢棄全生命周期可視化、標準化的監控,形成了產品從搖籃到墳墓的全程可追溯。

  同時,改變著長期以來這一行業多部門、分散化、碎片化、區域化、事后化的監管現狀,“有助于各職能部門實時、動態掌握產品、車輛和人員流向。”

  而在潤緣控股公司的商業夢想里,用物聯網促進互聯網交易,打造生產性服務型產業鏈平臺是潤緣重要的一翼,用這種方式解決企業庫存高企的難題。

  通過物聯網整合危化品物流企業、倉儲資源對接產業鏈互聯網交易中心,在線配套倉儲物流服務,解決市場對物流倉儲的需求,引導交易客戶上線交易。

  潤緣控股負責人說,“這有助于提高行業透明度,幫助產業鏈企業突破經營地域,降低營銷成本和采購成本,重構產業鏈各方定位和價值。”

  這僅是潤緣控股以集束式、多軌道、高粘合的戰略布局所進行發力的其中部分,對于行業所面臨的融資難、融資貴等問題,潤緣亦有優良的方案。

  作為一位連續創業者,杭州潤緣控股有限公司創始人朱騊俊說,首先考慮的是社會價值的實現,正是這種“利他主義”的理念以及新穎的商業模式,使得潤緣控股擁躉者眾。

  目前已有諸多企業入駐到了潤緣控股的物聯平臺和交易平臺,各級政府部門多次對潤緣控股進行了調研并給予了贊許,去年順利入選“智慧杭州1號工程”。

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