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保安隊長在保安服務工作中的重要性


保安隊長是保安公司派駐到客戶單位的“欽差大臣”,代表公司管理保安隊伍,是保安公司和保安隊員之
間的橋梁和紐帶、也是客戶和保安公司之間的橋梁和紐帶。保安隊長要做好每天一匯報:每天和客戶
單位主管領導溝通,匯報一天的工作情況,請示當天工作重點、注意事項,領取工作任務;每周一小
結:將每周的工作情況進行小結,召開隊伍會,對一周的情況進行講評,提出下步努力的方向;每月
一總結,每月對當月的工作情況進行總結,切實查找工作中存在的問題,制訂下步工作計劃和整改措
施,并形成材料報客戶領導。在日常工作中,要以身作則,發揮帶頭作用,組織帶領保安隊員按照合
同要求完成崗位執勤任務,可以這樣講,一家駐點的服務質量很大程度上取決于分隊長的管理水平。
 
所以,作為隊長,不只是要自身嚴格要求,還要善于思考、善于總結、善于提高,帶領團隊一起進步。
 
 
 
 
 
作為隊長,如果在日常管理工作中不知道自己要做什么、要管什么、要學什么,那是不稱職的。
 
作為隊長,我認為你在平時工作中要思考、解決以下問題:
 
   隊伍管理,隊員們的精氣神不足,你如何解決?
 
   隊員們的責任心和服務意識不強,你如何解決?
 
   隊員們在工作時間玩手機,打瞌睡,脫崗串崗,你如何解決?
 
   巡邏檢查不到位,未能發現安全隱患,該咋辦?
 
  是否有保安員監守自盜,吃拿卡要?
 
   老弱病殘和家庭困難的隊員,你為此能做些什么?
 
排班加班,你能做到一碗水端平嗎?
 
   在處理隊員違章違紀行為的時候,能做到一視同仁嗎?
 
   當有隊員質疑你的工作,你是選擇公報私仇?還是自我反省?
 
   客戶單位領導提出的要求,你能逐條逐項落實,檢查,并整改到位嗎?
 
   當甲方和乙方之間溝通不暢,你能從中斡旋嗎?
 
   你如何讓甲方乙方都對你所管理的隊伍放心滿意呢?
 
   你如何能保住現有的甲方,并且能順利簽下下一年度的勞務合同呢?
 
   其途漫漫,且行且耕耘!
 
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