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北京保安隊長的隊伍管理一二三四工作法


 

做好保安隊長工作,除了要有較強的責任心外,還要有科學的工作方法,這樣才能得心應手。如果你還在苦惱隊伍的管理,那么班隊長一二三四工作法你一定得了解一下。

 
 

01

一個目標

 

 

要在班隊中確立建設先進集體的總體目標,作為全體隊員的奮斗方向,并組織隊員訂出個人計劃,堅定奮發進取的信心。工作中,不斷用班隊獲得的集體榮譽和成績激勵隊員,增強班隊的集體榮譽感和凝聚力,形成團結向上的班隊風氣。

02

兩個結合

 

嚴和情相結合

一方面對隊員要嚴格要求,嚴格管理;另一方面,又要適應隊員的心理,努力與他們建立深厚的感情,使隊員感到班隊長的嚴是對他們的愛和關心,是對工作的極度負責,使班隊的管理制度和班隊長的要求得到隊員的理解和贊同,進而成為大家的自覺行動。

班隊長的整體工作和班隊骨干的帶頭配合相結合。班隊長要掌握班隊的整體情況,解決好班隊的主要矛盾和關鍵問題。具體的班隊工作要動員班隊骨干分子帶頭去完成,充分發揮他們的作用,支持他們去開展各項工作,指導他們配合班隊的整體工作。

 

03

三個有心

 

處理問題細心

班隊出現問題,慎重查明原因再作處理,不冒然武斷,不損傷隊員的自尊心,使隊員心悅誠服。

教育隊員耐心

教育隊員是班隊長工作的難題,特別是教育后進隊員。要善于掌握隊員的思想狀況,分析原因,發動班隊骨干分子配合,齊抓共管,優化教育環境,多方施加影響,反復進行教育,搞好隊員思想轉化工作。不犯急性病。

管理班隊用心

要經常總結班隊管理的經驗教訓,學習優秀班隊長的管理經驗,揚長避短,改進管理措施。

 

04

四個到位

 

時間到位,抓起始

保安新隊員分到班隊之初,思想容易浮動,是培養其良好習慣的關鍵時刻。班隊長要深入隊員中間,掌握苗頭,解決好新隊員的傾向性問題,使其短期內納入正規,養成良好的風氣。

要求到位,抓制度

班隊要求不講空話,要組織隊員討論制定班隊規章制度,作為隊員行為要求的共同依據,讓隊員明確日常行為規范和必須遵守的班隊紀律,增強紀律觀念。

檢查到位,抓落實

制定規章制度重在檢查落實。要實行民主管理,組織班隊骨干和隊員參與班隊工作的檢查,檢查結果和隊員的工作成績相掛鉤,做到獎罰分明。

總結到位,抓典型

結合班隊制度的檢查和日常工作情況,搞好工作總結,及時樹立和表彰典型,批評不良現象。每月公布一次隊員的工作成績,分出等級,并列出光榮榜、批評欄,讓大家學有方向,趕有目標,以推動全班隊工作。

 
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